Le contrôle de gestion est un outil d’analyse économique et financier important. C’est aussi un instrument d’aide à la décision. De quoi s’agit-il précisément ? Quand il est judicieusement utilisé, il apporte un regain de compréhension et peut faire émerger des leviers pertinents pour améliorer la rentabilité.
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Le contrôle de gestion est une discipline qui consiste à comparer les résultats obtenus par rapports aux prévisions élaborées, d’analyser les écarts, pour en produire un meilleur modèle économique et une rentabilité optimisée.
Directement axé sur la performance, il se présente comme un outil d’aide à la prise de décision, un soutien pour le pilotage stratégique, et une procédure d’anticipation des opportunités économiques qui se présentent au cours de l’activité.
Son application et sa méthodologie sont globales et non sectorielles. Le contrôleur de gestion peut tout aussi bien analyser les chiffres liés aux ventes, mais aussi aux stocks, à la gestion des ressources humaines, aux placements financiers, au patrimoine.
Une des missions principales est l’identification des postes de dépense les plus élevés, afin de déterminer en quoi il est possible de les rationaliser. Par une démarche déductive, le contrôle de gestion peut permettre, en outre, de dégager des profits sans augmenter le chiffre d’affaire.
Plus largement, le contrôle de gestion est un état d’esprit, applicable à l’ensemble de l’activité, essentiellement tourné vers l’optimisation de l’organisation, la gestion par priorités, l’utilisation de plannings, d’outils permettant une plus grande fluidité inter service et la mise en place d’un management performant.
Le terme contrôle de gestion ne correspond pas à la réalité, tant le processus est moins axé sur le contrôle proprement dit que sur l’accompagnement de la bonne réalisation des objectifs fixés par la stratégie de l’entreprise.
Ainsi donc, tourné vers l’avenir et l’action, le contrôle de gestion commence par la construction de tableaux de bord compréhensibles et facilement utilisables par les équipes décisionnaires d’une structure.
La construction de ces tableaux de bord est rendue possible une fois que les indicateurs qu’ils utilisent ont été établis. Ceux-ci doivent avant tout être élaborés dans une démarche inductive déductive, pour que l’ensemble des collaborateurs puissent les comprendre et les maîtriser.
Analyse dynamique de l’activité de l’entreprise, le contrôle de gestion étudie l’ensemble des secteurs pour en faire ressortir, ensuite, une comparaison entre les résultats obtenus et les résultats attendus.
Une fois la phase de diagnostic passée, l’étape suivante consiste à proposer des pistes d’actions pour réduire l’écart et s’approcher le plus possible des prévisions attendues compte tenu des investissements effectués, des résultats antérieurs, et des prévisions de charges.
Le rôle de l’expert-comptable est la définition des indicateurs clés et leur analyse précise. Cela peut concerner les charges et produits d’exploitation, mais aussi la durée de renouvellement des stocks, le nombre d’arrêts maladie, d’accident du travail, comme les solutions d’économies d’échelle.
Il met en lumière les secteurs freins, points de frictions dans l’organisation, et propose des solutions pour y remédier.
L’expert-comptable collecte les données chiffrées qui lui sont transmises, les analyse, établit des corrélations, fait apparaître des tendances, et, de ce fait, élabore des anticipations et des actions de correction.
Il va, aussi, étudier les organisations des services commerciaux, facturation, gestion des ressources humaines, production, communication, et vous permettre d’avoir quelques ratios clés à portée de main, en lien avec les tableaux de bord qu’il aura contribué à mettre en place.
Sa valeur ajoutée dans la recherche de rentabilité se résume dans son aptitude à élaborer et rendre indispensables des outils de pilotage économique et stratégiques qui n’existaient pas avant son intervention.
En bref, le contrôle de gestion a pour unique vocation de détecter les charges inutiles, installée de manière historique et larvées dans des habitudes de fonctionnement.
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L’audit d’acquisition est une opération d’investigation effectuée par un cabinet d’expertise comptable. Mandaté par une personne physique ou morale, qui prévoit de reprendre une société, le cabinet Sfeco pourra, en amont de l’acte d’acquisition, évaluer la situation de l’entreprise cible.
Il s’agit d’apporter des informations fiables destinées à valider la viabilité de l’entreprise visée et de faciliter l’installation du dirigeant sur son nouveau métier.